Eine Maschine (Neupreis 63.000 \u20ac) produziert Kaffeebecher mit Henkel. Eines morgens zu Beginn der Fr\u00fchschicht um 8:00 Uhr stockt die Produktion. Kein Becher erscheint am Ende. Was tun?<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
8:15 Uhr: das Werkstattteam \u00fcbernimmt. Offenbar funktioniert ein Teil in der Maschinen nicht richtig. Zun\u00e4chst wird gepr\u00fcft, ob durch andere Einstellung der Fehler behoben werden kann. <\/p>\n\n\n\n
8:50 Uhr: Fehlanzeige. Die Maschine l\u00e4uft nicht. Das Team geht auf hektische Suche im Betrieb, ob irgendwo noch irgendwelche Teile rumliegen, mit denen die Produktion wieder angeleiert werden kann. Impro geht immer. Muss ja nicht diese Maschine sein, die produziert.<\/p>\n\n\n\n
12:20 Uhr: Impro geht meistens, aber diesmal nicht. Der \u00fcbliche herumliegende Schrott wurde offenbar schon bei anderen Fehlern verwendet. Ein Ersatzteil muss her. Ist auf Lager, kostet aber 1.200 \u20ac.<\/p>\n\n\n\n
13:40 Uhr: ein Schrotth\u00e4ndler kann mit einem gebrauchten Teil dienen und ist bereit, dieses f\u00fcr 250 \u20ac abzugeben. Ein Mitarbeiter f\u00e4hrt sofort los.<\/p>\n\n\n\n
16:40 Uhr: das Schrottteil ist abgeholt, eingebaut und funktioniert. Die Produktion l\u00e4uft wieder an und Kaffeebecher mit Henkel erscheinen am Ende der Produktionsstra\u00dfe.<\/p>\n\n\n\n
Man „nimmt etwas Geld in die Hand“ und engagiert einen Berater, der untersuchen soll, warum keine Becher aus der Maschine kommen. Nach ca. 1 Woche liegt der Bericht vor: die Ursache f\u00fcr das Nichterscheinen der Becher ist, dass die Maschine kaputt ist. Der Berater empfiehlt den Neukauf einer Maschine. Beratungskosten 6.300 \u20ac.<\/p>\n\n\n\n
Ein Ingenieurb\u00fcro wird mit der Neubeschaffung der Maschine beauftragt und legt nach 1 weiteren Woche die Pl\u00e4ne vor. Die neue Maschine soll 122.000 \u20ac kosten, die alte Maschine soll verkauft werden. Kosten f\u00fcr den Teil „Planung“: 8.400 \u20ac. Die Beschaffung wird veranlasst.<\/p>\n\n\n\n
Nach 14 Tagen Beschaffungszeit meldet der Einkauf, dass die Maschine nicht gekauft werden kann. Sie entspricht nicht den neuen EU-Richtlinien \u00fcber gendergerechte Bedienungsvorschriften und der Einsatz ist daher verboten. Das Ingenieurb\u00fcro wird mit einer neuen Planung beauftragt, macht dies aber erst, nachdem die „unvorhergesehenen Sonderkosten“ in H\u00f6he von 12.875 \u20ac abgesegnet sind.<\/p>\n\n\n\n
Weitere drei Wochen sp\u00e4ter meldet das Ingenieurb\u00fcro, nun eine den EU-Richtlinien entsprechende Maschine gefunden zu haben. Sie w\u00fcrde zwar nicht gleiche, aber gleichwertige Ware produzieren. Der Preis liegt bei 254.000 \u20ac. Im Gegenzug konnte eine chinesische Firma gefunden werden, die die alte Maschine f\u00fcr 1.250 \u20ac kaufen m\u00f6chte. Die Gesch\u00e4ftsleitung gibt das OK.<\/p>\n\n\n\n
Unter Federf\u00fchrung des Ingenieurb\u00fcros (Bauleitungskosten 42.500 \u20ac) wird die neue Maschine innerhalb der n\u00e4chsten 6 Wochen installiert. Derweil platzt das Gesch\u00e4ft mit den Chinesen aufgrund einer EU-Richtlinie \u00fcber die Entsorgung der Plastikbestandteile der Maschine nach endg\u00fcltiger Au\u00dferbetriebnahme in 25 Jahren. Die Chinesen k\u00f6nnen die Einhaltung der Richtlinien nicht ausreichend garantieren, der Verkauf wird verboten. Die alte Maschine muss als Sonderm\u00fcll entsorgt werden, Kosten 28.000 \u20ac.<\/p>\n\n\n\n
Nach etwas mehr als 3 Monaten und einem Gesamtaufwand von nur 352.075 \u20ac k\u00f6nnte die Produktion wieder anlaufen. Das Management wird vom Aufsichtsrat f\u00fcr die schnelle, kompetente und kosteng\u00fcnstige L\u00f6sung des Problems mit Boni in einer Gesamth\u00f6he von 6.050.000 \u20ac belohnt. <\/p>\n\n\n\n
Nach weiteren zwei Wochen, die f\u00fcr die Einholung der Zustimmung des Betriebsrats und der Gleichstellungsbeauftragten sowie f\u00fcr eine Terminabsprache mit dem zust\u00e4ndigen Minister f\u00fcr Kaffeebecherbewirtschaftung f\u00fcr die Einweihungszeremonie ben\u00f6tigt werden, l\u00e4uft die Produktion wieder an. Am Ende der Produktionsstra\u00dfe erscheinen wieder Kaffeebecher. Die Henkel befinden sich allerdings im Gegensatz zum alten Modell nicht au\u00dfen am Becher sondern innen.<\/p>\n\n\n\n
Nach einer sofort anberaumten 5-st\u00fcndigen Krisensitzung der Gesch\u00e4ftsleitung wird eine Werbekampagne mit dem Titel<\/p>\n\n\n\n
Innen ist das neue Au\u00dfen !!<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
mit ganzseitigen Anzeigen in allen Tageszeitungen und Dauerwerbespots auf allen Fernsehkan\u00e4len gestartet. Gleichzeitig schl\u00e4gt die Gesch\u00e4ftsleitung dem Aufsichtsrat vor, den Gesch\u00e4ftsbereich „Kaffeebecher mit Henkel“ auszugliedern und an die B\u00f6rse zu bringen. Die frei werdenden Mitarbeiter (insgesamt 5) sollen „sozialvertr\u00e4glich“ abgebaut werden. Das Ministerium f\u00fcr Kaffeebecherbewirtschaftung sagt spontan Hilfen in H\u00f6her von 250.000.000 \u20ac f\u00fcr die St\u00fctzung der Schl\u00fcsselindustrie zu, besteht aber darauf, dass der Mitarbeiterabbau zus\u00e4tzlich „klimaneutral“ zu erfolgen hat.<\/p>\n\n\n\n
Das Management freut sich auf weitere Boni in Millionenh\u00f6he. <\/p>\n\n\n\n
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